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江苏PT电子游戏客户端农资连锁集团宁海有限公司

      宁海公司自组建以来积极实施向上游资源和终端市场“两头延伸”的发展战略,加强资源基础建设,积极寻求选择有实力、讲诚信、有影响、有优势的厂商,建立长期战略性合作关系,特别要求在磷、钾肥等原料资源上下功夫,同时做好选择尿素、二铵、复合肥等品牌的总经销或代理,建立长期巩固的合作关系。只有建立有优势的资源支撑,企业才能稳步发展,才能立于不败之地。
      宁海公司经营网点有:高淳PT电子游戏客户端、江宁超市、六合PT电子游戏客户端、丹阳分公司、镇江分公司、高邮分公司、常州超市。在积极拓展多品种经营,寻求策划新品种、新特点、有卖点的化肥新品种的同时,积极做好代理,打造品牌,寻求利润增长点。在做好、做实本区域销售市场的前提下,积极稳妥拓展省外市场,扩大销售规模,重点在二铵、尿素等品种,以东北、安徽、山东市场为主。
      氮肥上,加强与中化涪陵、山西丰喜、湖北三宁、山东华鲁恒升、河北正元、渭河等几个厂家上游资源合作,计划采购10万吨以上,通过网点扩大销售的同时,加大与省内复合肥厂和胶合板厂等工业用原料合作,来进一步提升销量。
      磷钾肥上,利用我司在江苏市场的现有网络做到物流前移,加大江苏市场的网络销售,开拓空白区域,同时积极开展外购外销。 
      阿康是总部主推的优势品种,宁海公司将利用好这一优势资源,扩大销量,寻求利润增长点。
      “PT电子游戏客户端”牌复合肥通过07-10年精耕细作,在市场上有一定的影响力,得到了经销商和老百姓的认可,宁海公司争取在未来三年的销量上有一个突破。
      认真做好本区域市场,积极发展空白区域销售网络,有重点、积极稳妥开拓省外市场。
      巩固维护好原有资源基地的合作关系,同时积极发展新建立的资源基地,重点在国产钾肥、磷铵、氯化铵等品种下功夫,建立长期稳定的资源基地合作关系,为宁海公司的长期健康发展提供保障。
      在管理上:
      (1)建立健全各项管理规章制度,推进规范化、流程化、痕迹化、精细化管理,增强全体员工对规章制度的执行力。
      (2)加强内部管理,建立岗位责任制,量化,明晰各岗位的工作内容和职责,增强岗位工作开展的主动性和积极性。
      (3)创新运营机制,建立以绩效为基础,以利益分配为杠杆的激励机制,充分调动全体员工的积极性,制定措施将个人的利益与公司业绩挂起勾来,奖罚兑现。
      (4)转变经营观念和作风,强化服务意识,以市场为导向,深入市场前沿,做好市场调研和售后服务,深入了解市场行情和客户需求,积极开拓发展终端网点与多品种经营,扩大销量和市场份额,争取利润空间。
      (5)为保证公司经营业务的正常运行,在依靠集团提供资金支持的同时,公司自身应积极想方设法筹措资金,以保障公司业务不受客观因素的影响。
 



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